Unser Beratungsansatz ist die konkrete Unterstützung bei der Analyse, Priorisierung und Umsetzung der wesentlichen Unternehmens- und Personalentwicklungsprozesse, sowie das achtsame Erkennen, Begreifbar machen und Verstehen von Komplexität, um daraus abgeleitet Strategien in der Personalentwicklung, im Wissensmanagement und im Unternehmensalltag zu entwickeln.

Als Komplexitätsmanager zeigen wir ein umfassendes Bild der Unternehmenssituation und der notwendigen strategischen Handlungsschritte auf und finden einen roten Faden für die Umsetzung der richtigen Aktivitäten und Maßnahmen, um den nachhaltigen Erfolg der gesetzten Veränderungsprozesse sicherzustellen.

Komplexe Betriebsübergaben erfolgreich meistern

Bei Übergaben im Familienverband gilt es neben rechtlichen und wirtschaftlichen Themen unterschiedlichste Bedürfnisse und Interessen, manchmal auch Ängste und Sorgen zu berücksichtigen. Diese können häufig erst im Prozess der Begleitung sichtbar gemacht werden. Oft sind es weniger die Sachthemen, sondern Differenzen in Haltungen und Überzeugungen, oder unklare Rollen, die eine besondere Erschwernis darstellen.

Durch eine unparteiische, ressourcenorientierte Begleitung können Erwartungen und Bedürfnisse im geschützten Rahmen thematisiert werden und eine konstruktive Gestaltung des Übergabeprozesses im Sinne der veränderten Situation gelingen.

Sichern Sie das langfristige Weiterbestehen Ihres Unternehmens durch eine generationsübergreifende Weitergabe von Know-how, klare Rollenverteilung und Definition von Verantwortungsbereichen sowie Erstellen eines Übergabefahrplans. Damit erhöht sich der Unternehmenswert, es wird das Loslassen leichter und eine integrative Neupositionierung und Stärkung der Nachfolge möglich.